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民营企业股权激励定制方案咨询
按此在新窗口浏览图片股权激励的目的就是把企业的预期收益做大。从激励核心团队出发,把劳资双方的利益紧密结合,让中高层管理者以及核心骨干积极主动地参与决策、承担责任并持续分享企业成长的利润和综合发展成果。非上市公司设计并实施股权激励,既可以对绩效管理中的短期激励办法进行补充,又可以提前对股权进行布局,为企业发展过程中的融资融智和上市做好铺垫。


企虎股权激励咨询服务项目

顶层设计诊断与治理结构规划
商业模式调整与股权布局统筹
激励系统分析与激励方案定制
落地启动辅导与法律文件配套


企虎客户可能碰到的股权激励问题

1、企业一直在提倡主人翁精神,但每个人还是自顾眼前利益;
2、中高管的工资已经超出同行平均水准,但还是没有带动士气;
3、一直难稳定的关键职位提高薪资也招不到合适的人,理想的人来了又走;
4、老板许诺过发展起来给大家分股份,但一直找不到契机;
5、老板鼓励大家做出业绩后当公司股东,但大家更看重提成奖金;
6、公司本来就有几位股东,但部分股东怕原来股权被稀释;
7、公司尝试过搞股权激励,但方案还没设计好就搁浅了;
8、公司派人参加股权学习班,但在具体方案跟实际情况出入较大;
9、股权激励和原有的绩效管理系统既冲突又重叠,难考核、难评估。


企虎股权激励咨询的服务内容包括

1、对企业的发展战略和股份化道路进行融合规划;
2、对企业现有治理结构进行诊断,评估是否必要进行股权激励前的调整;
3、根据客户企业的发展周期重新企业的商业模式是否需要重构;
4、通过顶层设计各模块进行综合分析,检验企业未来融资融智的可能机会;
5、统筹或调整企业股权布局,为将来对接资本市场打基础;
6、制订核心骨干持计划,从分红到员工持股;
7、导入股权激励,设计超额分红、在职分红方案;
8、已经试行各种分红激励的企业可衔接推进虚拟股、限制股等;
9、和企业高层一起解决股权激励实操中的障碍与问题。


企虎咨询价值与客户收益

企虎股权激励咨询提供针对性强、可以马上落地的股权激励执行方案,同时也为客户完善股权统筹布局;不但使客户公司中高层掌握股权管理的方法、应用逻辑,也把实操中的的原点爆破、多层次激励理念等通过咨询过程导入进来,使企业在使用股权进行内外闻激励时不会走入常见的误区和雷区。
客户具体收益还包括:完善企业商业模式,盘活公司内外部低利用率的多种资源,构建治理结构、重组组织结构,通过顶层设计更好的对业务战略进行推演,及早修正企业的发展方向与步骤,顺利对接资本、价值倍增!


请访问企虎管理咨询公司网站 http://www.keehoo.net

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联系方式 >>>
企业名称: 广州市企虎企业管理咨询有限公司
联系电话: 020-88220626
联 系 人: 顾问
E-mail: keehoo@163.com
网    址: http://keehoonet.qy01.cn

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